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《国家电网报》刊发董事长(院长)、党委书记郭剑波署名文章

发布时间:2019-01-30

1月30日,《国家电网报》刊发董事长(院长)、党委书记郭剑波署名文章《把握“三个坚持” 加快建设世界一流电力科研机构》,全文如下:

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把握“三个坚持” 加快建设世界一流电力科研机构

中国电力科学研究院有限公司董事长(院长)、党委书记 郭剑波

国家电网有限公司2019年“两会”提出按照高质量发展要求,沿着“一个引领、三个变革”战略路径,实施新时代发展战略。今年,中国电科院将重点把握“三个坚持?#20445;?#21152;快建设世界一流电力科研机构,为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供坚强支撑。

坚持强化党建引领

筑牢高质量发展的政治保证

提高政?#25569;?#20301;。树牢“四个意识?#20445;?#22362;定“四个自信?#20445;?#22362;决做到“两个维护?#20445;?#22987;终在政治立场、政治?#36739;頡?#25919;治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,把对党?#39029;稀?#20026;党分忧、为党尽职作为根本政治担当。

提升党建质量。始终坚持两个“一以贯之”要求,?#24179;?#20826;的领导和企业治理深度融合,充分发挥各级党委把?#36739;頡?#31649;大局、保落实的作用。建强基层党组织,组织广大党员冲锋在电网建设主战场、科研攻关第一线、急难险重最?#25226;亍?/P>

建设干部队伍。选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,把干部干了什?#35789;隆?#24178;了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据。加大?#21028;?#24180;轻干部培养使用力度,完善干部考核评价机制。

严明作风纪律。压紧压实“两个责任?#20445;险?#33853;实“一岗双责?#20445;?#25345;之?#38498;?#33853;实中央八项规定精神,时刻防范“四风”隐形变异新动向,坚决破除形式主义、官僚主义。运用监督执纪“四?#20013;?#24577;?#20445;?#21152;强对敏感领域和重点岗位的日常监督。坚决整?#38590;?#35270;检查发?#27835;?#39064;,做好巡视“后半篇文章”。

坚持双轮同轴布局

培育高质量发展的核心竞争力

中国电科院以学科建设和业务能力建设构建双轮同轴布局,推动公司实现高质量发展。

大力加强学科建设。以一流的学科为“三型两网”世界一流能源互联网企?#21040;?#35774;提供创新技术供给。深化凝练学科发展?#36739;潁?#22362;持有所为有所不为,打造一批国内领?#21462;?#22269;际一流的学科,推动优势学科集群式发展。加快提升学科创新能力,瞄准世界能源电力科技?#25226;兀?#32039;扣坚强智能电网和泛在电力物联网建设运营的重大需求,努力在关键核心技术上实现自主创新。巩固提升学科优势地位,积极承担国家重大科研项目,主动实施公司重大研发任务,精心策划国家级重大奖励,积极争取创建国家重点实验?#19994;?#30740;发?#25945;ǎ?#20805;分发挥学术协会和学术期刊等?#25945;ㄗ试?#20316;用,进一?#25945;?#39640;研究生教育水?#21073;?#24041;固学科优势地位。?#20013;?#21152;大学科?#35797;?#25237;入,在人财物等核心?#35797;础?#23454;验?#19968;?#30784;设施建设和薪酬分配等方面向一流学科倾斜。

优化业务能力建设。将业务能力建设从规模速度型转向质量效益型。加强技术成果向产品产业的转化,健全面向成果转化的研发机制,加强对项目前期?#36739;?#24615;指导。挖掘专利、技术等知识产权价?#25285;?#36890;过多种方?#21073;?#25512;动科研成果的价值转化。加强技术服务对学科建设、产品产业的带动,加强技术服务项目的统筹策划,推动技术服务从数量向质量转变,依托综合技术优势,为公司“三型两网”建设提供优质高效的技术服务。加强检验检测认证对学科建设的支撑,提高检测?#24067;?#35774;备整体技术水?#21073;?#25299;展认证对象和业务领域。

坚持深化改革扩大开放

激发高质量发展的内生动力

深化体制机制改革。抓住落实政策这个重点,全面贯彻落实好公司各项“放管服”改革举措,加快行动、主动对接、优化管理,确保接得住、管得好、出成效。找准体制改革的切入点,积极研究成果转化运营模?#21073;?#25645;建成果转化?#25945;ǎ?#24418;成更加完善的科技成果转化体系,全面带动科研管理、人才培育、薪酬激励等改革。聚焦机制创新的关键点,完善员工职业生涯体系。聚焦责权利匹配这个难点,使职责界面清晰、分权授权合理、管理依法合规、激励精准有效。加快形成院级技术专家队伍,研究建立多样化激励分配机制,健全科研人员中长期激励机制,继续?#24179;?#23703;位分红和项目收益分红。

?#20013;?#25193;大开放合作。在开放合作中增强创新能力,健全跨专业联合攻关机制,加强实验?#19994;?#21019;新?#35797;?#20849;享,打破专业壁垒,在重大项目协同研发上凝聚创新合力。在开放合作中实现共同发展,深化与系统内外科研院所、高校和产业单位的协同创新与战?#38498;?#20316;。积极探索资本、资产的市场化合作,充分发挥各方优势,实现互利共赢。在开放合作中提升国?#35270;?#21709;力,主动融入“一带一路”建设,全力支撑公司重大海外工程建设,积极参与国际标准制定,推动技术、标准“走出去”。

提升管理效率效益。全面落实公司精准投入、精益管理、精细作业的要求。以发展战略为指导,做好规划计划衔接,优先保障规划重点业务?#35797;矗?#19981;断提高投入产出水平。加强全面预算管理,落实执行?#25307;?#35201;求。牢固树立过紧日子的思想,严格控制“三公经?#36873;?#31561;非生产性费用支出。弘扬工匠精神,把严谨细致的理念贯穿科技研发、支撑服务、检测认证、经营管理等各项工作中。

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